2024年10月25日，聯(lián)昊通速遞第三季度網絡會議在湛江圓滿召開，來自總部及分公司的350名分公司負責人、經理人齊聚一堂，共同總結第三季度工作成果，解析第三季度工作中的問題，布局第四季度收尾工作。

會議伊始，總部總經辦廖英治主任、操作部劉玉國經理、市場管理部段志剛經理先后進行了上半年工作匯報，詳細梳理了行業(yè)安全、網絡中轉運營、工匠典范樹立等工作的進展情況及共享了全網絡共同解決的問題。隨后，會議迎來了激動人心的頒獎環(huán)節(jié)，頒發(fā)了第三季度優(yōu)秀分公司獎金、優(yōu)秀經營者和71個五星工匠典范、38個四星工匠典范分公司獎牌、獎金，以表彰在工作中表現(xiàn)卓越、堅守工匠品質的團隊和個人。

唐琨總經理在會上圍繞“全力推進工匠典范建設，走高質量發(fā)展之路”主題做了第三季度工作匯報，他在會上分享了行業(yè)低價競爭的內卷案例，明確了只有高品質的服務才是聯(lián)昊通未來發(fā)展之路。對于第四季度的工作，唐總從四個方面進行了安排：一是堅持高品質服務監(jiān)管，確保服務質量不下滑；二是全力推進工匠典范建設，確保以點帶面，共同發(fā)展；三是確保網絡安全經營，尤其是旺季安全生產0事故；四是優(yōu)化梳理匠芯系統(tǒng)功能，確?？蛻趔w驗。

最后，王樹董事長做了“行穩(wěn)致遠，心之所向”主題分享，圍繞年度主題工作進行闡述，對于接下來的工作，王樹董事長從四個方面進行部署：一是工匠服務要穩(wěn)，持續(xù)的為客戶提供高品質的工匠服務；二是營運安全要穩(wěn)，一定要嚴格執(zhí)行”誰主管、誰經營、誰受益、誰負責“的營運管理體系，緊繃安全之繩，為公司的持續(xù)發(fā)展保駕護航；三是財務狀況要穩(wěn)，面對大環(huán)境不樂觀的情況下，一定要做好財務規(guī)劃，要擁有存糧過冬的心態(tài)和意識，加強財務管理的前瞻性和財務風險管控，確保發(fā)展的基石不動搖，保障公司的發(fā)展穩(wěn)步前行；四是市場價格要穩(wěn)，透過上級管理部門對內卷的警示和社會內卷結果的案例警示，要求聯(lián)昊通人一定要有發(fā)展意識，堅守工匠服務品質，不以件量論高下，但以質量論影響。不以犧牲服務質量來降低成本，但以高質量發(fā)展為目標來尋找未來！